Một trong những điều đầu tiên là Công đoàn cơ sở BSR liên tục duy trì và giữ vững phong trào thi đua trong giai đoạn vận hành thương mại, đã thường xuyên bám sát nhiệm vụ, chủ động phát động các phong trào thi đua thiết thực, có sức lan toả, có tác động đến nhận thức và hành động của mỗi cán bộ công nhân viên.
Công đoàn BSR đã chỉ đạo triển khai phát triển, nâng tầm nội dung của phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo qua việc triển khai đồng loạt các phong trào thi đua như Phong trào xây dựng Container - Nơi làm việc xanh, sạch, đẹp tại các khu vực sản xuất trong nhà máy; Góc làm việc sạch đẹp, phong trào thực hiện nếp sống văn minh và tác phong công nghiệp Dầu khí; Cuộc vận động “Nói không với thuốc lá”; Cuộc thi “Không gian sáng tạo” để tham gia tái tạo Văn hoá Petrovietnam; Xây dựng văn hoá BSR với 5 giá trị cốt lõi “Chính trực - Chuyên nghiệp - Đoàn kết - Sáng tạo - Hiệu quả”, cùng với các phong trào rèn mới bản thân theo chương trình lan tỏa “7 thói quen hiệu quả”…
Chính từ tính thiết thực mà các phong trào đó không chỉ thu hút được đông đảo đoàn viên, người lao động tham gia thực hiện mà qua đó đang hình thành một lớp người lao động BSR luôn tự làm mới bản thân, hết lòng cho công việc. Họ có tác phong làm việc chuyên nghiệp, sống nghĩa tình, thân thiện với môi trường, có trách nhiệm với quê hương, đất nước. Điều này đã và đang tạo nên một tập thể thống nhất giữa ý chí và hành động.
Hiện nay, BSR cũng đã thành lập Hội đồng Khoa học công nghệ, ban hành các quy chế, quy trình trong lĩnh vực hoạt động khoa học và công nghệ nhằm hỗ trợ, thúc đẩy công tác nghiên cứu, sáng kiến cải tiến, đổi mới sáng tạo quy định về tổ chức, hoạt động, hướng dẫn cụ thể phương thức và các bước triển khai chi tiết công tác quản lý sáng kiến, sáng chế, chi tiêu, quản lý quỹ, quản lý tài sản...
Bên cạnh đó, BSR đã ban hành quy định về chế độ chính sách khen thưởng, tăng lương cho các cá nhân, tập thể đạt thành tích trong công tác sáng kiến, cải tiến, đem lại hiệu quả cho công ty để khuyến khích cán bộ công nhân viên và tạo phong trào thi đua sâu rộng trong toàn công ty.
Để tạo điều kiện thuận lợi trong việc ghi nhận các ý tưởng, sáng kiến cải tiến và sớm đưa các ý tưởng vào áp dụng thực tế, công ty đã điện tử hóa các bước thực hiện trong việc đề xuất, đánh giá và xét công nhận.
Các thành quả đạt được nói trên là minh chứng cho định hướng, chính sách quản trị hoàn toàn đúng đắn của ban lãnh đạo BSR ngay từ những ngày đầu đưa Nhà máy lọc dầu Dung Quất đi vào hoạt động. Bên cạnh đó là sự chủ động và luôn đổi mới của tổ chức Công đoàn trong tuyên truyền, động viên đoàn viên, người lao động cũng như đồng hành cùng công ty để góp phần quan trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
