Thích ứng linh hoạt để chung sống an toàn với COVID-19 là điều cần thiết hiện nay để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh không bị đứt gãy, đời sống và thu nhập người lao động được ổn định.
Theo Công đoàn Dệt May Việt Nam, để đảm bảo hoàn thành đơn hàng cũng như sức khỏe, thu nhập của người lao động, các doanh nghiệp đã có nhiều phương án linh hoạt trong sản xuất kinh doanh và cùng Công đoàn chăm lo cho người lao động là F0 để người lao động sớm phục hồi, trở lại làm việc với sức khỏe và tinh thần tốt nhất.
Là một trong những đơn vị có tỉ lệ lao động mắc COVID-19 cao (40%), Công ty TNHH MTV Dệt 8-3 đã linh hoạt trong việc chuyển đổi ca một cách phù hợp nhằm hỗ trợ các bộ phận, công đoạn có nhiều người lao động là F0.
Các trường hợp là F1 vẫn đi làm bình thường và được công ty bố trí khu làm việc riêng biệt. Đối với người lao động F0, bên cạnh việc duy trì việc đóng Bảo hiểm xã hội, công ty còn hỗ trợ thêm 50.000 đồng/người/ngày và phát kit test nhanh cho người lao động.
Tại khu vực miền trung, Tổng Công CP Dệt May Hòa Thọ có tỉ lệ người lao động nhiễm COVID-19 ở mức 15%. F0 được nghỉ để điều trị theo thời gian quy định của Bộ Y tế, hưởng các chế độ ốm đau theo quy định của Bảo hiểm xã hội, sau khi đi làm lại được hỗ trợ 300.000 đồng và ăn ca theo chế độ dinh dưỡng riêng trong 2 tuần.
Các trường hợp là F1 vẫn đi làm bình thường và xét nghiệm định kỳ. Do số lượng người lao động phải nghỉ ngày càng tăng nên Tổng công ty gặp nhiều khó khăn trong sắp xếp kế hoạch sản xuất. Bên cạnh đó, người lao động sau khi khỏi bệnh đi làm lại thì sức khỏe còn yếu, chưa bắt kịp nhịp độ lao động, dẫn đến năng suất giảm.
Tổng công ty đã đàm phán với khách hàng để điều chỉnh thời gian giao hàng, sắp xếp lại kế hoạch và ưu tiên lao động để sản xuất các đơn hàng có tiến độ gấp. Những người lao động trước đây làm việc gián tiếp đã được tăng cường cho bộ phận sản xuất trực tiếp. Ngoài ra, Tổng công ty còn xây dựng phương án, bố trí khu làm riêng, ăn riêng cho các F0 đi làm khi được sự cho phép của chính quyền và ngành y tế.
Công ty CP Dệt May Huế cũng có tỉ lệ lao động nghỉ do mắc COVID-19 trong tháng 3.2022 ở mức 15%. Đối với từng lĩnh vực, Công ty đề ra những phương án riêng. Trong đó, đối với nhà máy May, nếu các chuyền may thiếu hụt người thì sẽ dồn chuyền tức là cân đối, sắp xếp lại lao động của các chuyền may, tạm giảm số chuyền để đảm bảo đủ số lượng người làm, đồng thời bố trí công nhân làm việc đảo công đoạn. Đối với nhà máy Sợi, chuyển ca kíp để ổn định, từ phương án 3 ca 7 kíp chuyển qua 2 ca 5 kíp, 3 ca 10 kíp.
Đối với khối văn phòng, bố trí F0 làm việc online hoặc bàn giao công việc cho người khác phụ trách để đảm bảo công việc được thông suốt. Người lao động là F0 trong giai đoạn này được Công ty hỗ trợ 300.000 đồng/người.
Còn tại khu vực miền Nam, với kinh nghiệm ứng phó dịch bệnh năm 2021, các đơn vị đã chủ động trong phương án sản xuất, sẵn sàng đối phó với các tình huống khác nhau của dịch bệnh. Vì vậy, về cơ bản những tháng đầu năm 2022, tình hình sản xuất – kinh doanh của các đơn vị vẫn được đảm bảo và đúng thời gian giao hàng.
