Cải tiến từ những thứ đơn giản nhất trong quá trình sản xuất
Sáng kiến của anh Nguyễn Ngọc Tú, làm việc tại phòng xúc tiến cải tiến, xuất phát từ chính những quan sát trong quá trình sản xuất. Anh Tú phát hiện khâu kiểm tra ánh sáng đồng màu của đèn (sản phẩm) là thao tác lãng phí vì trước đó thao tác này đã được thực hiện bởi 1 người khác. Do đó công đoạn kiểm tra ánh sáng được ghép, giảm bớt nhân sự…
Đối với anh Vũ Khắc Hùng, người có sáng kiến cải tiến thiết bị karakuri, đã vượt qua một quá trình kiên trì. Sản phẩm máy cấp tấm điện tự động từ sáng kiến này đã tiết kiệm 200 triệu đồng so với việc phải nhập khẩu. Báo cáo với Phó Chủ tịch Thường trực Tổng LĐLĐVN Trần Thanh Hải, anh Hùng đã chia sẻ về những khó khăn và sự hỗ trợ của CĐ, của công ty và người thân trong quá trình tìm tòi, cải tiến thiết bị.
Hưởng ứng Chương trình, được sự ủng hộ của Ban lãnh đạo công ty, CĐ công ty đã phát động phong trào thi đua nâng cao chất lượng sản phẩm, phong trào không làm ra hàng hỏng, giảm tỉ lệ hàng hỏng, triển khai các phong trào thực hiện 5S (Sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng) và đặc biệt là phong trào cải tiến tới từng bộ phận.
Công ty đã thành lập Ủy ban cải tiến với 2 phòng: Xúc tiến cải tiến và Đào tạo cải tiến nhằm mục đích xây dựng hệ thống sản xuất có thể cung cấp các sản phẩm với chi phí thấp/tính năng cao, xúc tiến hoạt động giảm chi phí và giảm tồn kho... Nhằm phát huy tối đa năng lực trong công tác quản lý, các trưởng bộ phận, tổ trưởng CĐ có trách nhiệm phổ biến hoạt động cải tiến, Chương trình rộng rãi đến từng nhân viên, từng khu vực làm việc. Thay đổi tư duy nhận thức cải tiến từ những thứ đơn giản nhất trong quá trình sản xuất, vận hành không đòi hỏi sự thay đổi quá lớn về hệ thống máy móc thiết bị hay công nghệ, thậm chí chỉ là những thay đổi nhỏ về cách sắp đặt vị trí, lưu trữ giấy tờ hồ sơ cũng có thể giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, loại bỏ được lãng phí.
Chính sách động viên thỏa đáng
Trước mô hình phong trào sáng kiến sáng tạo của doanh nghiệp và hoạt động CĐ hiệu quả tại công ty, Phó Chủ tịch Thường trực Tổng LĐLĐVN nhấn mạnh LĐLĐ thành phố Hà nội và đơn vị đầu tiên nhận trọng trách với Chương trình, trong đó CĐCS Công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam là điểm sáng không chỉ trong Chương trình này mà còn có ý nghĩa lớn đối với phong trào thi đua yêu nước của CNLĐ trong giai đoạn hiện nay.
Từ thực tiễn có thể đúc kết được ba bài học kinh nghiệm. Thứ nhất, lao động sáng tạo, làm bất cứ việc gì dù phức tạp hay giản đơn, mỗi người công nhân đều có thể có sáng kiến. Điều này là biểu hiện sinh động cho khát vọng phát triển của công nhân để mang lại điều tốt đẹp cho bản thân và mọi người. Một doanh nghiệp có nhiều công nhân như vậy tạo thành động lực phát triển, nhiều doanh nghiệp như vậy sẽ đóng góp lớn vào sự chuyển động chung của xã hội. Đây là hình ảnh rất đẹp của công nhân Việt Nam. Thứ hai, lao động sáng tạo không chỉ là năng lực riêng có của một hoặc một vài người mà cần rộng lớn và duy trì bền vững. Điều này trở thành hiện thực một khi doanh nghiệp trao cho công nhân sự kỳ vọng, trang bị tri thức về sáng kiến, cải tiến sát hợp công việc, có chính sách động viên thỏa đáng. Thứ ba, CĐCS phải đồng hành, là điểm tựa cho công nhân từ khi nảy sinh ý tưởng đến bảo vệ cho triển khai thực tiễn và đánh giá kết quả.
