Thưa anh, sự phát triển của Viettel trong suốt hơn 33 năm qua có đóng góp như thế nào của lực lượng đoàn viên, thanh niên?
Trong bộ máy của Viettel, thanh niên là lực lượng đông đảo, có trình độ cao, luôn xung kích, lăn xả, vượt khó, sẵn sàng nhận và hoàn thành nhiều việc khó của Tập đoàn.
Đảng ủy, Ban TGĐ Tập đoàn luôn ghi nhận, biểu dương và đánh giá cao những nỗ lực không ngừng nghỉ của tuổi trẻ qua các thế hệ và đóng góp không nhỏ vào sự phát triển của Viettel. Mong muốn của lãnh đạo Tập đoàn là đoàn viên, thanh niên tiếp tục thể hiện khát vọng, sáng tạo đổi mới, xứng đáng là trụ cột đi đầu trong việc thực hiện các nhiệm vụ của Tập đoàn trong thời gian tới.
Là người gắn bó với Viettel từ thời trẻ, anh có thể chia sẻ cảm nhận của mình về sự khác nhau giữa các thế hệ?
Viettel lúc khởi nghiệp dù có thuận lợi là thị trường chưa bão hòa nhưng cơ sở vật chất, nguồn lực về vốn, con người gặp vô vàn khó khăn so với các nhà mạng khác hình thành trước mình nhiều năm.
Mọi thứ hoàn toàn là bắt đầu với Viettel. Anh em trẻ khi đó làm việc rất vô tư, chỉ lo làm sao hoàn thành nhiệm vụ cấp trên giao. Các bạn trẻ bây giờ đến với Viettel lúc chúng ta đã là một Tập đoàn số 1 Việt Nam, cơ sở vật chất đầy đủ, môi trường làm việc khang trang, hiện đại, cơ chế chính sách hấp dẫn. Rất nhiều yếu tố thuận lợi giúp các bạn trẻ hòa nhập nhanh, triển khai công việc suôn sẻ, sớm đạt mục tiêu.
Anh có thể chia sẻ thêm về kỷ niệm khó quên trong những năm tuổi trẻ của mình?
Cuối những năm 90, đầu những năm 2000, viễn thông ở Việt Nam bắt đầu phổ biến ở 1 vài dịch vụ như nhắn tin, gọi điện, nhưng điện thoại di động vẫn chưa phổ biến. Hồi ấy, mong ước của thanh niên Viettel như tôi rất giản dị. Tôi làm truyền dẫn, suốt ngày rong ruổi trên đường như vậy nên tôi chỉ ước đi đến đâu có sóng Viettel để gọi. Không có việc gì cũng gọi. Mỗi lần đi thì cầm theo 2, 3 máy, vừa kiểm tra sóng của mình, vừa quan sát sóng của đối thủ để so sánh.
Ngày xưa, với Viettel, thêm trạm là thêm niềm vui, thêm niềm tự hào. Mỗi khi đến gần khu vực trạm, nhìn thấy cột sóng Viettel hiện lên, cảm xúc chuyển sang trạng thái rất xúc động. Đó là cảm giác của sự hiện diện mang tên Viettel trên mọi miền đất nước. Những niềm vui ấy trở nên rất bình thường với các bạn trẻ bây giờ.
Làm thế nào để Viettel lại thành công một cách thần kỳ như vậy, thưa anh?
Thứ nhất là người Viettel ngày đó luôn có khát vọng, lao động quên mình. Thứ hai là luôn ý thức tìm cách để làm được, làm nhanh thay vì tìm lý do để từ chối. Lúc không có tiền thì chúng ta hợp tác, lúc có doanh thu thì chuyển sang trao đổi để nâng dần vị thế cho mình. Chỗ nào người ta làm chậm thì mình cùng tham gia thúc tiến độ nhanh hơn. Cứ nhìn thấy mạng lưới của đối thủ, người Viettel lúc nào cùng khao khát nhanh chóng xây dựng mạng lưới của mình ngang bằng, thậm chí vượt họ.
Trong lúc đối thủ chững lại thì Viettel nhanh chóng vươn lên. Chỉ thời gian ngắn, nhiều chỗ mình tốt hơn họ, rồi mình lại quay trở lại chia sẻ với họ lúc thiên tai. Từ đó, Viettel giúp thay đổi nhận thức của các doanh nghiệp nhà nước, chuyển sang tăng cường dùng chung hạ tầng.
Khát vọng và lao động quên mình có còn là tố chất của người trẻ Viettel nữa không thưa anh?
Viettel chưa bao giờ thuận lợi cả. Mới đây, Thủ tướng Chính phủ đến thăm Viettel cũng đã công nhận: Viettel sinh trong khó khăn, trưởng thành và xuất sắc cũng nhờ vào khó khăn. Những thành công cũ nảy sinh những khó khăn mới. Thách thức của Viettel bây giờ là một doanh nghiệp lớn, đầu tư nhiều lĩnh vực hơn, quy mô lớn hơn, phạm vi rộng hơn nên quản lý sẽ khó hơn rất nhiều.
Mục tiêu trở thành một Tập đoàn công nghiệp công nghệ yêu cầu Viettel bắt buộc phải có tri thức mới, cách làm mới. ĐVTN đang chiếm tới hơn 70% lực lượng của Tập đoàn, họ là nòng cốt thực hiện nhiệm vụ kinh doanh, nghiên cứu công nghệ cao, xông pha, dấn thân công tác tại các thị trường. Các bạn thanh niên ở Viettel năng động, sáng tạo nhưng cũng rất kỷ luật, chính trực. Nếu chọn 3 từ để nói về tuổi trẻ của mình ở Viettel, sẽ là sự trải nghiệm, sự cống hiến và thành quả.
Những thành quả của anh có đến từ sự được trao quyền?
Tôi gia nhập Viettel bắt đầu từ chức danh trợ lý, năm 31 tuổi được giao nhiệm vụ PGĐ Công ty truyền dẫn Viettel, rồi làm Giám đốc, Trưởng Ban Kế hoạch Tập đoàn, TGĐ Tổng công ty Mạng lưới, TGĐ Tổng Công ty CP Đầu tư quốc tế, Tổng giám đốc công ty thị trường Mytel trước khi được bổ nhiệm Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, giờ thêm nhiệm vụ Bí thư Đảng ủy. Ở vị trí nào, và ở độ tuổi nào, tôi cũng đã đều được trao quyền để thực hiện tốt nhất công việc của mình. Một trong những quyền mà lãnh đạo thường trao cho những người trẻ ở Viettel là quyền trải nghiệm. Bởi Viettel thường tiên phong làm những việc mới, việc khó, việc chưa từng có tiền lệ, nên các bạn trẻ thỏa sức trải nghiệm và thỏa sức sáng tạo.
Trải nghiệm ở Viettel được hiểu như thế nào, thưa anh?
Viettel có giá trị cốt lõi: trưởng thành qua những thách thức và thất bại, các bạn trẻ có cơ hội sai. Tất nhiên phải là cái sai không cố ý, sai không vi phạm pháp luật và đạo đức. Chúng tôi cho phép, tạo điều kiện, đào tạo cho các bạn trẻ trải nghiệm bằng cách giao việc khó, đặt ra những mục tiêu cao để tìm ra những giải pháp đột phá. Trên con đường các bạn trẻ “khám phá” và “đột phá”, các bạn trẻ sẽ “phá vỡ” những giới hạn của chính mình.
Tại Đại hội nhiệm kỳ 2022 - 2027 của Đoàn Thanh niên Tập đoàn, thông điệp được lựa chọn là “Empowerd” để nói về sự trao quyền cho tuổi trẻ. Vậy lãnh đạo Tập đoàn sẽ tiếp tục trao quyền như thế nào để phát huy vai trò của thanh niên Viettel?
Viettel đã bước sang chặng đường phát triển thứ 4 với mục tiêu trở thành Tập đoàn kinh tế hàng đầu của đất nước, thực hiện thắng lợi chuyển đổi số, tiên phong, chủ lực kiến tạo xã hội số và là nòng cốt xây dựng tổ hợp công nghiệp quốc phòng công nghệ cao. Ở giai đoạn này, các điều kiện để trao quyền cho lớp trẻ đã thuận lợi hơn nhiều so với thế hệ tôi trước đây. Do đó, tăng cường ủy quyền cho đội ngũ nhân sự trẻ là việc rất nên làm ở Viettel.
Hiện tại, 11% cán bộ quản lý ở độ tuổi ĐVTN cũng có thể cho thấy sự trao quyền rất mạnh mẽ cho tuổi trẻ ở Viettel.
Tuổi trẻ bây giờ rất thích khẳng định bản thân. Nhiều bạn sau 1-2 năm ra trường đã phát triển được sản phẩm, dịch vụ xuất sắc, được làm cán bộ quản lý, điều hành bộ máy hiệu quả.
Trên cơ sở hội tụ 3 yếu tố: điều kiện thuận lợi, đặc thù của Viettel và năng lực của tuổi trẻ, Ban lãnh đạo Tập đoàn có quan điểm là sẽ ủy quyền nhiều hơn cho thanh niên và có niềm tin rằng các bạn sẽ chủ động trong công việc, tạo ra giá trị để đóng góp cho sự lớn mạnh của Viettel.
Là một người anh trong gia đình Viettel, anh có lời khuyên gì với các em của mình?
Trong công việc cũng như cuộc sống, nếu thành công nhanh quá, dễ quá thì thường không bền. Tập đoàn luôn công bằng với tất cả mọi người. Ở giai đoạn nào cũng vậy, lời khuyên với các bạn trẻ là hãy cứ lao động, cống hiến vì mục tiêu chung của tổ chức trước, mọi thành quả của cá nhân rồi sẽ đến.
Chúc các bạn trẻ sẽ có nhiều trải nghiệm và thành quả ở Viettel.
