Người quan trọng có khi là sếp trưởng, cũng có thể là sếp phó, có khi chỉ là một sếp thường thường bậc trung nhưng được mọi người nể trọng về tài năng, nhân cách. Cũng có thể một người chẳng là gì cả, thậm chí chuyên môn cũng loàng xoàng, nhàng nhàng, ứng xử có khi còn “củ chuối”, nhưng đơn giản họ có tham vọng trở thành người quan trọng, họ biết nâng tầm mình lên trở thành trung tâm “vũ trụ”.
Người quan trọng kiểu ấy thường làm những việc xưa như trái đất của những kẻ quen nghề xun xoe nịnh bợ là quan tâm chăm lo vuốt ve cho sếp đến từng lời ăn tiếng nói. Từ những việc đôi khi thỉnh thoảng mới có dịp thể hiện như tặng quà ngày lễ ngày sinh, đến thăm hỏi mỗi khi sếp và cả tứ thân phụ mẫu, cả vợ con nhà sếp ốm đau bệnh tật, hay quà cáp mỗi khi năm hết tết đến. Còn hàng ngày ở cơ quan thì lọ hoa tươi thắm, bàn trà sạch sẽ, suất cơm hộp ăn trưa ngon lành nóng sốt. Tưởng việc nhỏ thôi, ấy thế nhưng đừng tưởng vô nghĩa. Nhỏ thì nhỏ chứ, đã nghĩ chán chê ra rồi, cứ mưa dầm thấm lâu, cứ làm riết rồi thành lệ. Cứ kiên cứ nhẫn, phải tạo dựng niềm tin trước đã. Rồi thì cứ phải vơ việc ấy vào mình, thái độ ngấm ngầm tuyên bố với đám đồng nghiệp một thông điệp xác lập quyền sở hữu xanh rờn: Sếp ta là để ta chăm, ta xác lập rồi đấy, đừng có đứa nào dại dột mà xía vào!
Quả nhiên chuyện lâu dần cũng thành quen. Với lại, được chăm sóc sếp, kể cũng ghê đấy, nhưng phải đâu nhân viên nào cũng thích. Nói thế chứ, thời buổi nào thì thời buổi, cũng vẫn có người khí khái chứ, phải đâu ai cũng sẵn máu nịnh bợ, xun xoe. Hơn nữa, cơ quan nào chả thế, đồng nghiệp nào có để ý, có đố kỵ ganh ghét chút chút, thì đố mãi cũng... nhàm, kỵ mãi cũng... mệt mỏi! Sếp, nếu có lãnh đạm lắm, mình cứ chăm, lâu dần cũng xác lập được cho sếp thói quen thụ hưởng.
Rồi thì sao? Đương nhiên là sẽ đến giai đoạn được phép ra ra vào vào chốn phòng sếp như chốn của riêng mình, như thể chỉ ta đây mới đủ tự tin nghiễm nhiên thích vào lúc nào thì vào, thích ngồi bao lâu thì ngồi, và đương nhiên, thích nói chuyện gì thì nói.
Ừ, đổ bã chè ý mà. Tiện thể em hỏi sếp cái này... Em thay lọ hoa cho tươi anh nhé. Tiện thể, sếp ơi, bình bầu A - B - C tháng này thế nào? Và tiện thể, thì làm vẻ vô tư, bảo người này đáng lẽ nên thế này người kia đáng ra phải thế kia mới đúng, sếp ạ... Ừ nhỉ, cô không nói, là tôi cũng không nghĩ ra. Cứ thế, “người quan trọng” nói đến đâu, sếp như tỉnh rụi ra trong một “nhận thức” mới. Tự nhiên, có người chăm sóc, có quân sư “quạt mát”, ngon ngọt từng cử chỉ, ve vuốt từng câu nói, cung kính thưa thưa gửi gửi, mà lại giúp sếp nắm được tình hình “hậu trường” cơ quan, to nhỏ bẩm báo chẳng thiếu chuyện nào. Cái này đối với sếp mới gọi là tối quan trọng. Sếp nào cũng thừa biết, những gì nói ra trong cuộc họp cơ quan, chỉ là hình thức. Nói sau lưng mới thực là nói kìa! Vậy thì, cơ quan thực sự cần phải có những “người quan trọng”.
Ra ra vào vào chăm sếp chán chê, sau đó lê la buôn bán với các đồng nghiệp. Cứ hồn nhiên nhi nhiên: Sếp bảo với tôi thế này... sếp nói thế kia...Sếp giao tôi thông báo cái này, giao tôi chỉ đạo cái nọ...
Sếp có nói gì không, có trời mới biết. Nhưng rồi mỗi khi cơ quan xảy ra những việc bất thường, nhất là liên quan đến xử phạt kỷ luật kỷ leo, “người quan trọng” lại “mượn” lời sếp để thổi phồng sự việc lên. Muốn bẻ nó ra thế nào thì được thế ấy, thích méo được méo, thích tròn được tròn, con kiến có thể thành con voi, và ngược lại. Tôi thăm dò rồi, sếp tức tối lắm, tôi phải an ủi, phải gạt đi, ý sếp là... ý sếp muốn...
Những người chính trực lấy làm khó chịu, những kẻ a dua nịnh hót, dù hiểu rõ chân tướng của những “người quan trọng” kiểu này, nhưng biết đấy là tai mắt của sếp, thì cứ lao vào mà nịnh nọt bán buôn. Thế là xong, ôi thôi, “người quan trọng” bây giờ tha hồ mà tung hoành ngang dọc...
