Thương công nhân còn nhiều khó khăn
Tình cảm với công nhân lao động của chị Phượng được hun đúc bằng quá trình hơn 30 năm làm công tác CĐ. Số lao động của tổng công ty khoảng 1.000 người nhưng số suất ăn mà nhà ăn phải chuẩn bị mỗi ngày khoảng 2.000 suất vì công ty phục vụ cả ăn sáng, trưa, chiều và đêm, phục vụ thêm cả NLĐ của các công ty con, công ty liên kết trong cùng khuôn viên.
Ở nhà, phụ vốn “đau đầu” vì nghĩ thực đơn cho gia đình, thế mà chị Phượng nhận trách nhiệm lên thực đơn cho bữa ăn ca của NLĐ trong 30 ngày vào đầu tháng. Khi đến với công nhân, chị quan sát và biết món ăn nào họ thích, món ăn nào họ ít thích. Đó là cơ sở để chị xây dựng được thực đơn phù hợp với khẩu vị của NLĐ, đa dạng, đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm. Đặc biệt, trong công ty có người ăn chay theo thời điểm, ăn chay trường nên trong bữa ăn ca ngày và đêm đều có cả suất ăn chay. Vào ngày rằm, 30 hằng tháng có đến hàng trăm người đăng ký ăn chay. “Nếu không có suất ăn chay, NLĐ phải mang thức ăn chay từ nhà đi thì vất vả quá” - chị Phượng nói.
CĐ Tổng Công ty còn có một cửa hàng CĐ phục vụ công nhân, NLĐ với mức giá bình ổn. CNLĐ có hoàn cảnh khó khăn được chị Phượng nhận vào làm thêm ngoài giờ tại cửa hàng để có thêm thu nhập. Lợi nhuận của cửa hàng được trích để mua quà tặng NLĐ hoặc hỗ trợ đoàn viên, công nhân có hoàn cảnh khó khăn.
Trong 2 năm dịch COVID-19 bùng phát, nhất là khoảng thời gian giãn cách xã hội, sản xuất 3 tại chỗ, chị đã cùng với BCH CĐ chủ động tham gia và đề xuất với Ban Tổng Giám đốc những giải pháp hiệu quả nhằm thực hiện tốt mục tiêu kép vừa SXKD vừa chống dịch đồng thời chú trọng chăm lo NLĐ...
Hiểu người quản lý, hiểu CNLĐ để giải quyết mọi việc
Sau khi vào làm công nhân sản xuất tại Nhà máy Dệt Việt Thắng (năm 1986) một thời gian ngắn, chị Phượng được tín nhiệm bầu làm tổ trưởng CĐ. Những năm tiếp theo, quá trình trưởng thành của chị luôn có sự gắn bó mật thiết giữa vị trí quản lý sản xuất với các chức danh trong tổ chức CĐ. Từ tổ trưởng sản xuất - Ủy viên BCH CĐ tới trưởng ca sản xuất, phụ trách lao động, thi đua - Chủ tịch CĐ Nhà máy Dệt. Năm 2006, chị được bầu là Phó Chủ tịch CĐ Tổng Công ty; từ năm 2009 tới nay, chị mới làm chuyên trách, Chủ tịch CĐ…
Từ thực tế sản xuất đi lên, chị Phượng nhận thức rõ những khó khăn của cán bộ CĐ chưa được qua trường lớp đào tạo bài bản. Quá trình làm việc cũng đồng thời là quá trình học tập không ngừng nghỉ của chị: Học từ các lãnh đạo chuyên môn, CĐ, từ đồng nghiệp, học từ chính người công nhân mà mình trực tiếp quản lý. Sau hơn chục năm vừa làm vừa học, chị đã có bằng Cử nhân Kinh tế và hoàn thành khóa lý luận nghiệp vụ CĐ. Với kinh nghiệm của cả cán bộ CĐ và CB quản lý, chị Phượng xác định phải có tâm với NLĐ để thông cảm, chia sẻ với họ; phải có sự nhiệt huyết, trình độ hiểu biết về nghiệp vụ, kỹ năng ứng xử, kinh nghiệm thực tế, bản lĩnh để tham gia với lãnh đạo chuyên môn khi xảy ra những vụ việc trong quan hệ lao động.
Chị Phượng đã cùng BCH CĐ Công ty thuyết phục lãnh đạo chuyên môn đưa vào TƯLĐTT những quy định cụ thể về thưởng lễ, Tết, tham quan du lịch, hỗ trợ tiền xe, tiền gửi trẻ, tiền sinh nhật, trợ cấp và các phúc lợi khác… Đặc biệt, duy trì cam kết của Tổng Công ty đảm bảo khi nghỉ hưu, ngoài trợ cấp theo chế độ BHXH, NLĐ được hỗ trợ thêm một khoản bằng ½ tháng lương cơ bản cho mỗi năm làm việc.
Nhờ nỗ lực của chị Phượng, sự chăm lo của công ty, Công đoàn, tại Việt Thắng, đã có nhiều thế hệ gia đình công nhân cùng làm việc, cống hiến cho đơn vị. Doanh nghiệp giữ được nguồn nhân lực tay nghề cao trong bối cảnh thị trường luôn thiếu lao động chất lượng ngành dệt; đáp ứng kịp thời cho nhu cầu phát triển; đồng thời lại tiết kiệm được chi phí tuyển dụng, đào tạo.
