Tham khảo các việc làm hấp dẫn tại careerlink.vn
Tuyển dụng kém hiệu quả
Nếu doanh nghiệp liên tục gặp nhiều rắc rối liên quan đến nhân viên thì điều đầu tiên là nên xem xét lại quy trình tuyển dụng hiện tại. Theo chia sẻ từ Trưởng phòng Nhân sự CareerLink thì nhân viên mà bạn thuê có thể là các chuyên gia tài năng nhưng họ không phù hợp với đội nhóm của bạn. Vì vậy, hãy tập trung nỗ lực vào việc xác định văn hóa công ty và tìm kiếm ứng viên có cá tính phù hợp.Thiếu linh hoạt
Tính linh hoạt là chìa khóa để thu hút nhân tài trong thời đại ngày nay. Điều này có nghĩa là bạn cần xem xét thuê ngoài nhân sự cho một số công việc hoặc tạo điều kiện tốt nhất để nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao như làm việc ở nhà, chọn giờ làm phù hợp hoặc thiết kế văn phòng thoải mái hơn.
Nhân viên giỏi luôn muốn có sự độc lập cần thiết tuy nhiên quản lý vi mô lại quá chú trọng đến chi tiết. Người giám sát không cảm thấy thoải mái để đặt hết niềm tin vào nhân viên, vì vậy họ cố gắng theo sát mọi bước trong quy trình. Nếu bạn là người coi trọng chi tiết, hãy kiểm soát tốt thói quen của mình nếu không muốn vuột mất các nhân viên tài năng.
Công việc quá tải
Các nhà tuyển dụng muốn khai thác tối đa tài nguyên mà họ có, do vậy họ sẽ trì hoãn việc thuê người mới cho đến khi thật sự cấp thiết, trong khi đó nhân viên lại cảm thấy họ đang làm việc quá sức. Nếu họ thấy rằng rời đi là cơ hội để giảm bớt căng thẳng thường ngày và có mức lương cao hơn, họ sẽ không ngần ngại nghỉ việc. Vì vậy, hãy xem xét thuê một freelancer hoặc nhân viên bán thời gian để giúp giảm khối lượng công việc.
Giao tiếp kém
Nhân viên có cảm thấy thoải mái khi chia sẻ khó khăn trong công việc với bạn không? Nếu không, bạn có thể nên nhìn lại một cách nghiêm túc về phong cách lãnh đạo của mình. Ngoài ra, họ cũng cần được cảm thấy có “ảnh hưởng” đến đường hướng hoạt động của tổ chức. Vậy nên hãy thường xuyên mời họ tham gia các buổi họp đánh giá hoặc đề xuất ý tưởng. Nếu họ cảm thấy đang đóng góp hiệu quả vào sự thành công của bạn, họ sẽ có nhiều động lực để làm việc tốt hơn.
Sở hữu người tài là điều hoàn toàn cần thiết cho sự thành công của doanh nghiệp. Bằng cách đảm bảo có thể tạo ra môi trường làm việc tuyệt vời, bạn sẽ giữ chân được nhân viên và thu hút thêm những người tốt nhất trong công việc.
