Năm 2017, thị trường BĐS được nhận định là duy trì ở mức ổn định, nhiều dự án mới được xây dựng, do đó nhu cầu tuyển dụng của các đơn vị phát triển dự án và các sàn phân phối là rất lớn. Tuy nhiên, thực tế việc tuyển dụng nhân sự BĐS lại đang gặp không ít khó khăn, đặc biệt là với các DN vừa và nhỏ (DNVVN). Trong khi các DN lớn thường sử dụng nhiều chính sách hấp dẫn để thu hút nhân tài, thì các DNVVN phải chấp nhận đào tạo nhân sự mới. Thậm chí sau một thời gian đào tạo, các DNVVN lại gặp phải vấn đề giữ chân nhân sự “cứng” trước những lời mời hấp dẫn của các công ty lớn. Và bản thân nhiều các nhân sự đó cũng có nhu cầu thay đổi môi trường làm việc mới. Một số khác lại không xác định gắn bó lâu dài vì không chịu được áp lực và sự cạnh tranh khốc nghiệt của ngành.
Thực tế cho thấy, vòng đời nhân sự làm việc trong lĩnh vực BĐS hiện rất thấp, chỉ từ 3 - 5 năm, thậm chí còn ít hơn. Do đó, để thu hút nguồn nhân sự chất lượng, giữ chân nhân tài mỗi DN cần xây dựng kế hoạch chiến lược phát triển nhân sự bền vững và phù hợp theo bản sắc văn hóa của riêng mình. Với mục tiêu chú trọng phát triển nhân sự chất lượng như một lợi thế cạnh tranh chiến lược, nhiều DN BĐS vừa và nhỏ như CTCP Đầu tư và phát triển BĐS Thế Kỷ CENINVEST chọn giải pháp xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên chiến lược dài hơi ngay từ khâu tuyển chọn.
Tại các DN này, bên cạnh các khóa huấn luyện, đào tạo sản phẩm, tình hình thị trường, nhân viên mới còn được tham gia vào các chương trình đào tạo kỹ năng mềm, tư vấn và chăm sóc khách hàng… Khuyến khích, tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên phát triển toàn diện, giao quyền và trách nhiệm phù hợp với từng vị trí, cấp bậc. Bên cạnh đó, công ty cũng duy trì chính sách lương thưởng hấp dẫn gắn liền với yêu cầu công việc, giá trị công việc, hiệu quả làm việc. Hàng năm, công ty thường xuyên tổ chức khám sức khỏe định kỳ, tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao, ngày cha mẹ… để gắn kết các thành viên trong toàn công ty. Trao cơ hội và thách thức để mỗi cán bộ nhân viên vượt qua ngưỡng giới hạn của chính mình. Đó cũng chính là thế mạnh của các DN BĐS vừa và nhỏ nhằm thu hút nguồn nhân sự chất lượng và giải quyết được bài toán biến động nhân sự.
